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[体会] 山西民营建企一颗耀眼的明星
二建之子  
2019/4/28 19:11:59 浏览次数:474

  七年前,经不住好友连续三年的提议,答应与一位民营建筑企业老板见一面,看看他是否能够成为我战略发展目标的实践者。

  那是初春的一天,朋友打电话说在一家酒店会面。依我的规矩和信条,决不去那种场合的。为了给人家方便,牵强答应了。来了约定地,这位老板早已等候多时,谦恭让座。

  初次见面,我问了几个关于企业发展战略核心问题,他都能够切中要领做答。给我的印象颇深,这是一个谦虚谨慎,胸怀广阔,善于学习,谋求发展的人,也正是多年来,我计划挑选成就的三个人,其中的一人。

  第一人,是山西二建第十六任掌门人,现在已经是建投集团领导,对于他,大家十分了解,我已在相当多的文章中做过叙述,这里不做介绍了。第二位,就是河南林州“红旗渠”的传人,山西日月峰建筑工程有限公司总经理——杨生才。第三人,还是山西二建的掌门人,一个未来伟大企业家。目前,还没有确定是哪一位。

  回来今日话题,给大家说说这几年山西日月峰发展经历和体会。在山西省建筑业协会时,八年时间,我研究的复点是如何振兴山西建筑业,如何把山西建筑业推向全国第一方阵,如何实现山西建筑业产值超万亿。这个问题,足足摸索了八年,如果说感悟的话,那就是做大做强山西建筑业,必须做大做强山西建筑业企业,必须通过深入企业调查研究,挑选国有企业和民营企业各一家,摘取一企一策,帮助企业制定发展战略。

  我的理想,就是创造一流的大公司,就是把山西二建推上行业顶峰,虽然历史没有挑选我亲自作为,这是我最大的遗憾。但是,把我的聪明和经历奉献出来,让他人去实现,也是我最大的愿望和快乐。这几年,山西二建的成功,正是战略的成功,文化的成功。这些成功的体会,能不能在山西日月峰得来进一步验证,正是我受聘“山西日月峰建筑工程有限公司发展战略顾问”的初衷。虽然这个公司当时还很小,还很弱,还没有多大名气,但是,我相信他们会有美好的未来。

  第一次来日月峰公司,第一次给全体员工做讲演,提出第一个五年发展计划和发展战略,距今已经2226天,就好像昨天发生的事情,一幕幕企业发展的全部过程影像尽在眼前。

  我对杨生才总经理的认晓,他是一位了不起的企业家,一位能够担当更大使命,有事业心和责任感的改革者与创新者,未来有巨大的发展空间和成功潜力大企业家,因为他继承和发扬了林州人不怕苦,不怕难,敢于斗争,敢于胜利,伟大的“红旗渠”精神和灵魂,在企业成立九年的时间里,突破复复困难,跨过道道难关,由三级晋升来二级资质,正在向一级资质冲刺。大度,真诚,仁义,信仰,信念,信心,将相伴着他和他的公司,一步一步走向强大的山西日月峰高端发展目标!

  《山西建筑业》杂志主编王正祥同志,已经受聘担任《山西日月峰》公司内刊主编,五月份将发布创刊号,同时发表在《》杂志2019年第9期人物专栏刊出的“大道和合众志成城”一文,报道山西日月峰改革创新,奋发有为的发展历程,我们可以提前先睹为快。

  相信:山西日月峰未来一定是山西建筑行业的佼佼者——一颗冉冉升起耀眼的明星!

  山西二建正需要这样有巨大发展潜力的合作伙伴,这就是大道和合,众志成城! 


大道和合  众志成城

——访山西日月峰建筑工程有限公司总经理杨生才

本刊记者:《建筑》杂志社秘书长 李小燕   特约记者:王正祥


      2018
年度,太原市有关部门对全市近千家各类建筑企业建筑业增速情况进行了一次排名统计。获得第五名的是山西日月峰建筑工程有限公司。这可是一个令人鼓励,催人振奋的大好消息。

  最近我们慕名摘访了这家公司的总经理杨生才同志。

  山西日月峰建筑工程有限公司成立于二〇一一年,是杨生才担任河南东方建设集团太原分公司经理奋斗了几年后,获得河南省级优秀建筑企业后成立的一个新公司。

  目前公司已拥有资产总值2亿3000万元,其中固定资产7845万元,流动资产1831万元。随着企业规模的不断壮大,总体实力不断增强。拥有与承建工程范畴相适应的施工机械和质量检测设备。公司创建以来,中标工程达14.8亿元,年均完成产值10亿元,营业收入连续几年蓬勃成长。当前企业治理制度健全,经营承包责任制度完善。严谨的工作作风,诚实的服务态度使公司得来长足发展,是山西省级优秀企业。

  从以上几组数据我们可以看出,山西日月峰建筑工程有限公司是一个大踏步前进、越做越大的企业。公司成立几年来,其发展速度越来越让人刮目相看。那么这短短的七、八年时间,企业是如何发展壮大起来的呢?

  不断进行机制改革创新

  公司成立不久,正赶上国家各行各业改革开放之时,所以日月峰很快踏入了自己的改革发展之路。杨总认为,第一企业改制离不开机制的转变和企业制度的创新。公司体制改革后,明确了“两手挠”。一手制度的完善,对过去不适应发展的内容进行大胆改革,注入新鲜血液,让制度管人、管事,制度管企业,进一步适应发展的需要。

  杨总是位有韬略,有聪明的掌门人。他善于学习,勤于钻研。他密切结合自己企业的实际,先后在人才战略、经营治理、技术质量、分配制度、鼓励机制、科技开发、pk10手机投注计算建设等方面进行了一系列的机制创新,解决了一些旧的思想矛盾,迫使大家适应新形势需要,形成了一套具有本企业特色的新的治理章法,明确了各方面、各部门的责任、义务、权利,靠改革激活了企业神经中枢,使企业迅速走出困境,跃上发展快车道。

  另一手挠是思想的转变,特别是治理层思想的转变。对企业治理层,杨总要求不变思想就换人,先换思想后干事。治理层大家都有了一个共同的心愿,心往一块处,劲往一块使,企业先后摆脱困境,迅速崛起。

  杨总深有感切的告诉我们,日月峰后来的崛起,靠的是我们扎扎实实的工作,一步一个脚印的努力。企业不断的改制事实验证了这一点。日月峰在发展的征程中,扬鞭策马,奋力前行,生产经营状况一年比一年有了明显好转。近几年,公司各项经济技术指标每年以20-30%的速度快速增长,使日月峰成为山西省民营企业中后来居上的一匹“黑马”,是体制的力量给了日月峰一个又一个新的生机。

  以人为本带来新活力

  在日月峰经济效益稳步发展快速提升的同时,杨总并没有盲目乐观,他深晓企业发展须靠全体员工的力量,这不仅仅是说教的口号,更应该时刻体现在日常的工作中。以人为本,善待员工,关爱职工,主动承担社会责任,真正把企业办成温馨的“家”。这是杨总跟我们说的最真诚的一句心里话。

  他认为现代企业,不仅是社会组织的制造者,也是社会责任的承担者。只有那些勇于履行社会责任的企业,才能赢得社会的认同。日月峰中层以上的各部门治理人员,几乎全是社会招聘人员,大专院校毕业,具有各种专业证书的人员是企业的精英,是企业发展壮大的“珍宝”。杨总对这些同事如获至宝,爱之心切。随着公司规模不断壮大,杨总是想通过各方面的努力,在企业营造一种尊复晓识的氛围,并着复培养企业急需的几种人才:一是有开拓精神的市场经营人才;二是优秀项目治理人才;三是高素质专业技术人才;四是能全面和谐指挥、有思想、能独立作战的党政治理人才;五是有高技能的一线生产作业骨干人才;六是能够诚实守信,素质较高的劳务队伍。杨总对我们说,企业以人为本,关键是要让职工劳有所得,心里获得尊严。我们了解来,日月峰分配机制越来越灵活,企业各部门拉开岗位档次,以责定岗,按岗定薪,实施绩效挂钩,主动向一线职工倾斜。对项目治理人员,实行底薪加风险薪金制,以目标责任合同的方式明确责、权、利各项指标和奖罚标准。公司成立八年来,已经四次调整工资,每次涨幅均在10%以上,公司职工整体收入水平稳步攀升。同时,日月峰注复加强职业培训力度,鼓励支持员工接受再教育和参加各类执业资格考试。现在许多职工是一专多能,多专多能。目前,公司还将对治理人员实行内部轮岗制和交叉任职制,让治理人员多一门技艺,多一手体会。这无疑是对公司治理人员提高个人素质和企业发展,大大有益的独来之处。

  杨总说,以人为本,复在培养员工理念,让职工树立正确的人生观和价值观。一个团队的理念表现为一种健康的,积极地氛围,一种奋斗拼搏的精神面貌。它不仅包括团队的向心力、凝聚力,还应该包括团队的学习精神、创新精神等。日月峰这几年将团队精神的复塑和再造,作为企业核心竞争力来挠,就是为了努力实现“开人生信仰,创永久基业”的企业灵魂和文化。以人为本方核心要义,就是要让每一个日月峰的员工,真正感来自己的人生价值,真正体现作为企业主人公的自觉意识,从而体现一个企业高度的社会责任感。如今,企业蒸蒸日上,员工团结,勇于担当,无私奉献,形成了企业与职工的利益共同体。公司在企业价值观、企业精神塑造和团队精神、创新精神培育方面都取得了长足进步,一个人才辈出,勇于创新的人才梯队正在逐步形成。全体员工自觉集合在日月峰公司这面旗帜下,为实现企业和个人的共同目标而不懈奋斗着。

质量和安全是企业发展的生命线

  日月峰这几年在市场的把握上,坚持走自己的路,巩固传统复点市场,利用自身品牌优势、信息优势和资源优势,创新方模式,全方位拓展发展空间,由太原延伸来外地。去年十月,企业中标承建的山西广告产业园,在晋中市太谷县举行奠基仪式。这是山西又一项复点大项目,占地270亩,总建筑面积250000平米,估量总投资8。5亿元。该工程分二期建设,其中一期工程估量投入4.5亿元人民币。这项工程将解决3000余人的就业问题。工程建成后,将使山西广告业推向集约化、专业化、规范化、标准化、国际化的方向发展。这项工程对日月峰这几年挠工程质量工作,又是一次严肃的考验。事实上,日月峰这些年对工程质量,一直视为企业的生命线。杨总认为,日月峰这几年超常规发展,靠得就是工程的质量。质量是企业赢得市场、树立信誉的根本保证。在太原,日月峰响当当的声誉,靠得就是质量。公司从来没有一项工程质量出现过问题。在日月峰,几年来已经形成人人关心质量,个个复视质量的优良氛围。公司要求每一个项目都要创精品工程,名牌工程,为自己不断树立一座座丰碑。这种企业质量意识,在山西广告产业园体现的很完美。我们看来新开的几个项目,工程质量都受来了各界的好评。

  强化安全治理,也是日月峰这些年来最复视的一项工作。在日月峰,安全就是效益,安全生产,人人有责的意识深入人心。杨总跟我妈说,企业如何确保安全生产,一要不断加大安全治理力度;二要不懈加强安全教育;三要舍得安全生产投入;四要加强安全防范;五要明确安全责任。公司这些年十分复视,大力营造“关注安全,关爱生命”的优良氛围,确保做来了没有发生过任何安全事故。

  日月峰这几年坚持全方位、宽领域、深层次的市场拓展,最近又中标山西大同阳高乡村提质改造4.2亿元的大项目。在广东中山市又中标近5亿元的融星天际公馆。恒大青运城古寨21#27#两幢高层和太原丰沃·悦湖29层等几幢高层住宅楼,工程质量上乘,受来各界好评,均已圆满封顶。

  杨总在跟我们交谈时强调:占据市场,不能“量体裁衣”,千方百计扩大市场区域才是最复要的,因为市场是企业生存发展的基础。日月峰应该有“省内不让、省外不放,各区域敢上”的市场攻略。一心一意把日月峰做大做强市场,必须提高市场占有率。正是有了这种强烈的市场连续意识,他们的年开复工面积呈直线上升态势,每年均提高20%左右。

  年富力强的杨总还跟我们说:市场就是竞技场,这是张事关企业发展的“生死牌”,走不好有可能一泻千里。在这一点上,作为企业的领军人物总经理心里是非常明白的。他认定开拓市场不是形式上的盲目扩张,乱铺摊子,也不能单纯做市场的追随者,一轰而上,多元化布局必须以创造利润为核心。同时为了扩大市场覆盖面,他们在扩大主业的同时,走出单一房建的圈子,形成一条主业突出,多元发展的新格局。目前,将要在“混改结盟,纵横发展”方略上组织实施三个分公司,以适应企业市场开拓发展形势的需要。

  我们在日月峰摘访座谈,听来了员工们对企业今后发展的种种说法和理解。从这里我们体会来员工们对企业充满了情爱和期盼。日月峰像一个大家园,企业对员工人性化的关心、多层次的爱惜,可以说这种暖和的“和谐”是企业的“软黄金”,是企业发展最具动力的助推器。我们从每名员工脸上看来的是祥和,是自信,是自豪。

  我们还深入公司各个办公室和几个项目工地转了转,看来的是大部分是青年人,来处朝气蓬勃,大伙和谐相处,共同干事,企业出现欣欣向上的一种美好和谐氛围之中。从这里我们看出来和谐是一份清净,是一种淡泊,是一份宽容,是一份挚诚,是一种礼让,更是一份责任。杨生才总经理办公室那幅“大道和合”的金字大匾再次映入眼帘。它深深寓意着企业众志成城,和谐发展的理念。

  山高人为峰。其实是山峰给了登山者新的高度和新的视野。历史就是过去的现实,必然会给人带来新的摸索和感悟。日月峰之路给了我们更多的启示。记者深感来他们在奋力拼搏,乘势而上的同时,会把目光放得更大更远。蓝图已经绘就,我们等待山西日月峰建筑工程有限公司会有更杰出更辉煌的未来。

     
     


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