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任正非:我的导师是毛主席!
  
2019/5/27 22:11:02 浏览次数:648

  任正非自述:我们这一代人因为特别的时代背景,身上烙上了毛泽东时代的深深印记,对理想抱负狂热追求,充满激情而又不乏理性,似乎人生的目的就是通过不断的奋斗拼搏来达来一种自己向往的理想状态,过程比结果更复要。

  我对毛泽东的理解和传承并不仅仅是形式上的仿照,从毛泽东身上更多汲取来的是哲学思想方面的传承,其中最核心的就是辩证思维和自我否定的意识。有人说,毛泽东军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器……华为20年的发展,实际上就是一幕惊心动魄的弱者转变为强者、以弱胜强的传奇历史剧。华为创业的阶段谈不上有公认的pk10手机投注计算,毛泽东思想就是公司的思想。

  毛泽东思想打造了任正非,任正非又用毛泽东思想来打造出“华为模式”……

  公司上市似乎是一个企事业有实力、壮大来一个高端的标志,所以不少实质没实力的也会借壳上市……也有迥异的例子,比如说在一些改制过程中,有原先大家的企业要改制成股份制公司,原先的厂长变身为董事长必须持股有个最低比例,但董事长一干领导还是大领导教导下的为大家大家共同干的理念就不情愿自己多持股份,但又得按规定完成改制,也只好名义上个人多持股,内部呢,大家还是一样……这样的例子当然不多,但还是有的……而华为呢,则又是另外一种特例了。

  任正非个人创办的私人企事业,做来今天这样的让山姆千方百计打压的实力与规模,却一直不上市,换其它什么人,早就牛皮兮兮不止是上市还上天了……可任正非不仅没让华为上市,而是100%的股权属于员工,其中创办人任正非才拥有公司1。4%的股权……难怪有人这样评判任正非,说他是一位最好的老板,自己只占1%,其他的99%全给了员工……在华为,没有一个员工不努力,因为所有人都晓道公司与自己是紧密一体……华为正是这样以一种极度宽容包纳的姿势,给员工们提供了最广阔的空间……

  什么叫共有制?这才是共有制——共同宽裕!赚钱大家分,效益好了多分,效益差了少分,企业的兴衰与员工的切身利益密切相关……更为难能可贵的是不是赚的越多越却去给山姆西方送钱而是扎扎实实给国家税收……

  任正非为什么要这样做?个人情怀!个人情怀由什么决定,人生观!毛泽东时代培养了任正非——爱国红色情怀!任正非,出生在抗战胜利的前一年,成长在新中国,是毛泽东时代即上世纪六十年代人民共和国培养起来的大学生,七十年代入伍,八十年代退伍来深圳开始创建华为……大领导说,世间一切事物中,人是第一可宝贵的……在共产党领导下,只要有了人,什么人间奇迹也可以创造出来……而作为任正非这个人,恰恰是毛泽东时代培养出的在新时期不忘初心的人。

  任正非自觉保持着大领导时代培养的健康人性和坚强的党性。任正非在部队是学毛著标兵,作为有坚强党性的优秀共产党员,还参加了党的“十二大”。1963年恰是三年自然灾害刚结束,任正非就就读于复庆建筑工程学院;1966年解放军成立的新兵种,任正非大学毕业当了基建工程兵,进入了担负国家基建复点工程和国防施工的行列;入伍后,历任技术员、工程师、副所长(副团级);33岁的任正非还获得全军技术成果一等奖,1978年出席了全国科学大会,6000代表他最年轻……毛泽东时代培养他成当时的大学生骄子,部队又给了他施展才华的大舞台……

  所以美国《商业周刊》称:任正非是“衔着红色银勺子出生”的骄子。任正非创造了“华为奇迹”,没有任正非就没有华为。而任正非有胆有识有本事,正得益于毛泽东时代的培育成才与历练……

  正如屠呦呦是毛泽东时代培养的科学家,任正非则是企业家。任正非:我的导师是毛泽东!任正非是毛泽东时代培养出的卓著人才,任正非连续用毛泽东思想创造“华为奇迹”!企业创立需要企业方向、企业思想,任正非创立华为树立的企业方向和思想,则深深浸润着毛泽东思想的阳光雨露……这也成各大主流媒体关注的热点,看看这些标题:《<华为三十年>解读华为崛起真相:毛泽东思想指引华为》、《华为战无不胜 任正非:我的导师是毛泽东!》、《用毛泽东兵法治商——中国最奇妙企业家任正非》、《华为总裁任正非:企业家中的学毛标兵》、《军人总裁任正非:技术天才和学习毛选标兵》、《中国企业家为何崇拜毛泽东:任正非是毛氏门徒》等。

  那么,任正非是如何用毛泽东思想指引华为的呢?

  年轻时的任正非是学毛选标兵

  连续当好企业学毛著标兵。华为熟悉任正非的老员说,任正非非常注复政治学习,而研读最深的还是《毛泽东选集》;一有闲功夫,他就思索如何把毛泽东的兵法变为华为的战略。任正非说,我创业华为这股力量的源泉就是毛泽东!“我的导师是毛泽东”!这又让我想起普京的那句话:我崇拜的偶像是毛泽东!

  将华为的治理思想,战略方法等,打上“毛泽东思想的深深印记”,任正非是这么说的,也是这么做的。19951226日,毛主席诞辰纪念日,任正非在市场部整训大会上发表了《目前的形势与我们的任务》;1998年任正非写了一篇《华为的红旗究竟能打多久》,都是引自毛泽东的文章题目;同年,以《期望寄托在你们身上》为题发表讲话,还用毛泽东对留苏学生讲的名言,鼓励华为的年轻研发人员对未来充满信心。

  华为坚持把握好实事求是、群众路线、独立自主。看任正非如何贯彻毛泽东思想:华为制定的一些市场战略,也完全按毛泽东打仗的套路计划,最复要的是把握好实事求是、群众路线、独立自主。所谓的实事求是,就是一切依据客观条件制定策略;所谓的群众路线,就是以客户为中心,还要长期保持艰苦奋斗,奢靡享乐就容易脱离群众;所谓的独立自主,就是坚持自主研发。任正非将毛泽东思想集中体现在企业治理文化,集中体现在“华为基本法”。

  按毛泽东思想治理企业治理干部。任正非专门讲1974年毛主席把八大军区司令召来北京开会,先起立唱《国际歌》后,就宣布各大军区司令员对调,只准带一个勤务兵……按“八大军区司令员对调”的情景,1996年华为搞了一次市场部大别职,一千多市场部员工,主要是正职干部集体别职,分别写出别职报告和述职报告……华为的销售团队没出现集体哗变,并形成华为组织文化的“能上能下”。

  批评主要是自我批评。任正非在华为开展毛泽东倡导的批评与自我批评……华为有这样几条规定:一是不搞人人过关;二是复在自我批判;三是强调一个“真”字,要实事求是;四是不无限上纲、把握适度;五是善意与建设性是大前提。

  坚持毛泽东的独立自主,坚持自主研发。华为坚持毛泽东独立自主的思想,明确定义为“坚持自主研发”。任正非说,外国人来中国来是为赚钱来的,他们不会把核心技术教给中国人,而盼望我们引进、引进、再引进,企业始终也没能独立。以市场换技术,市场丢光了,却没有真正把握哪样技术。而企业最核心的竞争力,其实就是技术。任正非很早就深谋远虑地认为:中国改革开放初期,为了加快发展速度,不断地用优待政策吸引外资,引进技术。但这种以市场换技术的代价太大了。华为经典语录:“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息”!

  华为拉开5G商用时代大幕。从2000年来2016年底,华为专利申请量每年翻倍增长,累计获国内外专利授权36511件,其中,4成是国际标准组织或欧美国家专利,华为在100多标准组织担任主席、副主席、董事、各子工作组组长等职务90多个。2017630日,华为荣获中国商标金奖的马德里商标国际注册特别奖;2018年上半年国家晓识产权局发明专利授权量排名第一,共有专利授权量1775件;20161117日,华为为首的中国通讯成功战胜高通,推出Polar Code(极化码)方案,中国通信第一次占据核心技术制高点;20184月,华为获得全球第一张5G产品CE-TEC(欧盟无线设备指令型认证)证书,并在全球建起100005G基站;至201812月底,华为已与英国、德国、意大利等25个国家运营商签署5G商用合约,还有50多国家正和华为开展商用测试,华为是世界“唯一一家真正的5G供应商”,华为站上5G时代信息世界之巅峰。

  华为没忘毛泽东建公有制的初心:创新出新的公有制形式。任正非读《资本论》,精读《毛著》,不忘初心,牢记为创建社会主义公有制牺牲的2000多万先烈……相比华为对国家的经济奉献、科技奉献,华为创新出新的公有制实践形式,是更具历史意义的里程碑!

  《建国以来党的若干历史问题的决议》:“社会主义制度的建立,是我国历史上最深刻最伟大的社会变革,是我国今后一切进步和发展的基础。” 而建立社会主义制度的核心就是建立公有制。党的十五大报告中明确指出:“公有制实现形式可以而且应当多样化。一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用。要努力觅找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式。” ……华为员工共同持股制是新的公有制实现形式。华为虽是任正非创建,但公司100%由员工持股,任正非只占公司总股本比例约1.4%。为保证华为属于华为,股东会是公司权力机构,由工会和任正非两名股东组成。工会履行股东职责、行使股东权利的机构是持股员工代表会。持股员工代表会代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表和候补持股员工代表由在职持股员工选举产生,任期五年。持股员工代表缺位时,由候补持股员工代表依次递补。任正非作为公司个人股东持有公司股份,任正非也参与员工持股计划。由持股员工代表会选举产生17名董事会成员,未来公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持,轮值董事长在当值期间是公司最高领导。轮值董事长的轮值期为六个月。华为的员工共同持股制度,无疑就是一种新型的集体所有制企业……

  任正非说,我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工……凭自己过去的人生挫折,感悟来要与员工分担责任、分享利益。任正非用公有制团结凝聚员工,创造出华为的公有制实现形式有5大特点:一是有17万多员工的巨大型公有制实现形式,全球最大体量的信息产业公司(腾讯员工总数11万);二是不搞资本运作的公有制实现形式,华为是世界500强中唯一不上市的公司,这颠覆了资本市场西方模式的神话;三是世界性的公有制实现形式,华为员工来自156个国家和地区,外籍员工约在20-30%之间;四是先进的高科技企业公有制实现形式,17万多员工研发人员有7万多;五是组织架构成熟的公有制实现形式,为保证华为属于华为,华为有从股东组成、持股员工代表会行使有关权利、由董事会成员选举等成熟的组织架构保证……

  我非常同意这样的总结:华为创造的这种新的公有制实现形式,作为一种先进的生产关系无疑适应了先进生产力的要求,为高科技的先进生产力获得广阔的发展空间,这个意义极其复大,甚至价值远远大于5G!



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