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二建脊梁--记总承包公司项目经理王涛
公司竞赛办公室  
2013/10/31 9:46:57 浏览次数:1888

 

王 涛 男,出生于19859月,山西忻州人,20049月毕业于山西建筑学院,同年参加工作。先后在狄村自建楼、新兴文教城、太原不锈钢产业园区住宅楼担任工长、项目副经理、项目经理等职,现任总承包公司兴华职业学院项目经理。曾获太原市“建筑安全生产先进个人”。

十年风雨历程

他爱岗敬业,真挠实干,拼搏进取,默默奉献,多年的施工中,始终坚持以成本治理为中心,以质量治理为主线,以安全生产为保证,以综合和谐为手段,把握施工进度节奏,带领项目部的全体治理人员,针对施工难点挖掘科技潜力,利用新技术、新工艺克服困难,确保施工顺利进行。他所施工程以精益求精的质量赢得了建设单位及监理单位的认可和好评,为企业创造了优良的经济效益和社会信誉。他就是总承包公司项目经理王涛。

 

参加工作以来,他一直从事建筑工程土建施工治理工作,经过不懈努力,他从一名普通的现场治理人员成长为年轻的项目经理。他在担任项目经理期间,创获多项荣誉:新兴文教城四期项目获得了山西省“安全文明标准化工地”,太钢项目获得了太原市“安全文明标准化工地”。

他现任总承包公司兴华职业学院项目经理,该工程建筑面积将近60000m2,从方案制定来组织施工各方面技术难度都很大,施工过程中经济核算要求高,工期要求紧,人力、物力投入大,施工难度大。面对这些困难他没有退缩,始终和项目部全体人员站在工作的第一线,奋力拼搏、迎难而上,在施工中实施项目法施工的治理模式,组建本工程的项目经理部,以工程施工全过程的进度、质量、安全、文明、环保生产为主线,加强动态、科学治理,优化各生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,力争高要求,高质量,高标准地完成各期施工任务。

一、 严格治理,塑造精品

在项目施工中,他始终以履约合同质量目标为要求,建立有效的质量保证体系,注复加强质量预控与过程中的质量检查,以“质量为先”,针对质量难点,组织技术公关,进行实际试验与验证,从中优选保证质量的施工方法,并推行来整个项目治理中去,不断提高项目质量治理水平。在山西兴华职业学院项目,为保证工程质量,工程一开工他就组织项目部治理人员认真学习工程施工规范,要求治理人员对工程施工质量规范熟记于心,同时要求现场施工技术人员也要学习规范,严格按规范进行操作,此外还经常虚心向有体会的前辈们请教有关施工技术要求及治理模式。在施工中,大来梁柱砼构件,小来一根焊条,他都严格按技术要求去规范、定期检验,发觉问题立刻整改。在质量管控上,他制定切实可行的质量、技术治理计划,合理安排施工程序和人员调动,制定满足质量要求的进度计划并和谐解决过程中存在的问题。严格监督各班组对质量标准的执行情况,要求治理人员做好对复要部位的检查复核工作,做好隐藏部位的检查验收工作,认真填写原始记录,并监督班组按时做好工程自检、互检、交接检,同时进行定期、不定期的抽查工作。他所施工的各分项工程质量合格率100%,质量目标履约率100%

二、安全生产,文明施工

安全生产一直是建设工程首挠的复点工作,在新兴文教城三期、四期项目施工中,他始终坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的安全方针,建立健全安全生产责任制度,并把安全生产的责任分解来每个工区、班组、每一个人,做来安全目标紧挠不懈,安全生产责任来人。为了防患于未然,他在项目部建立了各项紧急预案,并每周召开一次安全生产例会,严格按照分公司等上级部门制订的《安全生产实施办法》执行,并设置安全员每天对各施工区域进行巡视、检查、查漏补缺,有效地遏制和预防了安全事故的发生。由于安全生产工作挠得及时,治理措施来位,宣传教育多样,项目部在安全生产方面取得了一定的成绩。新兴国际文教城四期获得山西省“安全文明标准化工地”,太原不锈钢产业园区住宅楼项目获得太原市“安全文明标准化工地”,他本人获得太原市住房和城乡建设委员会颁发的“太原市建筑安全生产先进个人”。

三、控制成本,提高效能

工程项目的成本治理对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本治理,成本治理的好与差直接关系来一个企业的生存和发展。要提高市场竞争力,最终要在项目施工中通过减少物质消耗和劳动力消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范畴内。为了能使项目的成本治理实施有效,他要求项目部全体人员严格执行公司成本治理文件,编制了成本计划、标后预算,用于指导项目部日常成本治理工作。

1、做好图纸外的工程签证变更工作。在施工过程中,工程签证,不漏掉任何一项,塔吊基础砼、植筋、土方等项目,凡涉及来项目部的技术核定及签证,他必定全部与甲方同步办理手续。

2、做好材料摘购计划工作,提前组织机械、材料摘购储备,保证工程施工有序进行。对不需用的周转材料、工具等及时退场,减少租赁费用;对现场材料堆放安排合理,以减少材料二次移运费用;对各种地材的收料严格把关,从源头上截断材料亏损的现象;要求摘购员对市场进行多方调查了解,降低材料摘购成本。

3、做好支出前的核算工程,切实做来以收定支,减少成本亏损的可能性和以最小的成本投入获取最大的收益。做好过程中的成本核算工作,完成一项核算一项,对成本做来了动态治理。

他始终秉承成就企业就是成就自我的理念,在提高企业效能中不断升华自我。相信在公司牢牢把握转型升级机遇,实现跨更加展的今天,他会紧随山西二建这支艨艟巨“建”在市场经济的浪潮里扬帆万里,转战四方!

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